2015年100G市场将到达临界点

面临行业整体宏观环境不好、到达点电商渠道的冲击等因素，橱柜零售实体渠道该如何转型应对?这是橱柜渠道业近年来热议的话题之一。

而品牌战略延伸往往会造成品牌定位模糊、临界个性淡化和概念混淆，让消费者产生疑惑，甚至使消费者失去消费的信心。到达点木门企业在品牌延伸时应注意以下几个方面。

临界木门企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行。六喜源王总向记者分析到，到达点品牌延伸不是越早越好。据六喜源王总介绍，临界从品牌资产的角度来说，强势品牌是品牌成功的基础。

如果能够把现有的几个产品做强、到达点做大，就将远远胜过多个没有影响力的产品。近年来，临界木门市场竞争日益激烈，不少企业为了获取更大的市场占有率和提高利润，纷纷进行品牌延伸。

品牌延伸雷区重重，到达点木门企业需慎行注重消费者的心理木门品牌战略延伸与原有产品要有相关性，到达点延伸出来的产品要能满足消费者的心理需求，使消费者产生联想，从而认可和接受，以此来带动木门企业整个产品的销售。

其中，临界品牌延伸不能只追求产品种类的增多，而应努力培养明星产品和核心产品，增强品牌形象。家具企业需做好营销计划在跟客户交流之前，到达点要对客户有充分的了解，寻找话题点。

长时间的直说不听会使客户产生厌烦的情绪，临界从而达不到营销的目的。交谈前，到达点简要地勾勒出可能会打乱营销计划和让客户扫兴的内容。

例如，临界如果合同谈判时间过长，你可以稍微给客户一些好处来作为补偿，而不是无动于衷。消费者一般都喜欢和充满激情的人打交道，到达点在营销时不要分神，到达点需守住自己营销的目标，当然，你所营销的对象必须是需要你产品的消费者，这样才能实现产品的价值。